[일심일언]어떻게 일하고 어떻게 살 것인가

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일심일언

 

 

 

인생이란,
긴 안목으로 보지 않으면 그 진정한 모습을 헤아릴 수가 없는 것이다.

 

 

1부. 心 훌륭한 삶, 어떻게 살 것인가?

• 훌륭한 인생
• 일
• 고난과 시련을 이겨내는 힘
• 나를 단련하는 것

2부. 言 일의 성공, 어떻게 일하는가?

• 리더
• 어떻게 사람의 마음을 얻는가
• 조직은 무엇으로 성장하는가
• 리더의 길

1부. 心 훌륭한 삶, 어떻게 살 것인가?

꾸준한 노력은 작은 성과를 만들고 그 작은 성과들이 더 큰 노력과 성과를 이끌어낸다. p22

 

세상에는 인생에 대한 목표를 가진 사람과 그렇지 않은 사람이 있다. 초반부에는 큰 차이가 없을지 몰라도, 두 사람의 인생 후반부는 상당히 격차가 벌어져 있을 것이다.  p30

 

자신이 소용돌이의 중심에 굳건히 자리를 잡고 주위를 끌어들일 줄 알아야 한다. p38

 

모든 것의 저 깊숙한 곳에는 공통된 진리가 있으리라고 나는 생각한다. 그러므로 한 가지를 깊이 아는 것은 모든 것을 알게 되는 것과 다르지 않다. p43

 

어제와 같은 것을 어제와 같은 방법으로, 어제와 같은 발상으로 반성없이 처리하는 것은 스스로 인생을 함부로 다루는 것이다. p46

 

대담함만으로는 완벽한 일처리가 불가능하다. 섬세함만으로는 새로운 것에 도전하는 용기를 가질 수 없다. p49

 

개인적으로 나는 섬세하고 날카로운 감각의 소유자가 경험을 쌓으며 진정한 대담함과 용기를 몸에 익히는 것이 가장 이상적이라고 생각한다. p49

 

상황회피형 인간이 되어서는 안 된다. 상황회피형 인간이란 '무엇인가 하고 싶지만 사회 정세 등에 비추어 현실적으로 곤란하기 때문에 이내 포기하는 사람'을 말한다. 어떤 일이건 현실 상황을 더 깊이 이해할수록 불가능하다는 결론으로 자신을 이끌어가는 사람이다. p57

 

시련을 피하지 말라. 하늘은 당신의 노력과 성실 앞에 반드시 머리를 숙일 것이다. p63

 

강렬한 경험은 스스로 얻고자 한다고 해서 얻을 수 있는 종류의 것이 아니다. 모든 일에 진지하게 주의를 기울여서, 잡다한 생각을 제외하는 것이 잠재의식을 활용하는 유일한 방법이다. p65

 

본능을 억제하는 가장 좋은 방법은 어떤 욕망이 생길 때 '내가 지금 제멋대로 생각하는 건 아닌지'를 스스로에게 묻는 것이다. p67

 

언제든지 원점으로 돌아가서 사물의 본질을 꿰뚫으며 판단하는 것이야말로 미지의 영역에서 성공을 가져오는 유일한 방법이다. p73

 

복잡한 현상 속에서 진실을 찾아내기 위해서는 자기 마음으로 돌아가야 한다. 더불어 자기 마음의 차원을 한 단계 높여야 한다. 또한 먼저 현상을 올바르게 인식해야 한다. p77

 

불가능한 것을 가능한 척 하는 게 아니라, '할 수 없는 것을 할 수 없다고 솔직하게 인정'하고 거기서부터 새롭게 시작하는 마음가짐이다. 때로는 이것이 한 사람을 몇 단계 이상 발전시키는 힘이 된다. p88

 

욕심을 버리고 순수한 열정을 키우기 위해 책 읽는 습관을 들일 것을 강력히 권한다. 꾸준히 좋은 책을 읽는 것은 살아가는 내내 큰 도움이 되어줄 습관이다. p93

 

눈치빠르게 대세와 타협하지 않는 것이다.

의지하지 않는다는 것은 곧 자유를 의미한다. 타인에게 의지하는 대신 자기 자신에게 의지하는 것이다. 모든 것은 나로부터 시작한다. 스스로에게 기댈 곳을 마련하는 노력 속에서 진정한 창조가 가능해진다. 그렇게 모든 구속에서 멀어져야 스스로의 신념을 끝까지 추구할 수 있게 된다. p97

 

모든 것은 나로부터 시작한다. 기준으로 삼을 것이 아무 것도 없는 창조적인 영역에서는 자기 자신을 나침반으로 우뚝 세워야만 방향을 결정할 수 있다. p98

 

진정한 창조란 과학적 상식의 축적과 다르다. 진정한 창조는 비약적인 영감에서부터 시작된다. 영감이 철학을 형성하고, 이것이 증명을 통해 세상에 받아들여지면 과학이 된다. p100

 

 

2부. 言 일의 성공, 어떻게 일하는가?

'소선은 대악과 닮아 있다'는 말이 있다. 단기적으로 좋은 것이 결과적으로 정말 좋은 것은 아닐 수 있다.  p131

 

마음이 마음을 부른다. 사람들을 대할 때, 리더는 이 점을 잊어서는 안 된다. 믿을 수 있는 인간관계가 없으면 기업경영은 성립될 수 없다. p146

 

제조 단가를 최소화하기 위해서는 일단 틀을 벗어나야 한다. '원재료비가 몇 퍼센트, 인건비가 몇 퍼센트, 모든 경비가 몇 퍼센터' 하는 식의 고정관념은 일절 배제해야 한다. '시장이 요구하는 가격'과 '품질조건을 만족시키는 범위에서 가장 저렴하게 생산하는 방법'을 생각해내야 한다. 기업 경영의 모든 과정에서 그 한 가지 포인트에 집중해야 한다. p184